|
Управленческий консалтинг:
Современная украинская экономика остро нуждается не только в профессиональных менеджерах, но и в развитии стандартов и практики профессионального управления бизнесом.
Наша практика поиска и привлечения в украинские компании профессиональных менеджеров свидетельствует:
Отсутствие разделения функций владения и управления серьезно препятствует эффективности работы менеджера в компании.
Для клиентов, стремящихся к совершенствованию корпоративного управления компании, повышении устойчивости бизнеса, эффективности стратегического управления мы предлагаем следующее решение:
Дистанцирование собственника от управления
Передача управления компанией от собственника наемному менеджеру – одна из сложнейших задач предпринимательства. Дистанцирование является первым и самым психологически сложным шагом во внедрении стандартов корпоративного управления.
Корпоративное управление и передача управления
Момент смены руководителя является удачным для совершения скачка в качестве управления, который может стать первым шагом построения системы корпоративного управления. В зависимости от состояния бизнеса возможны:
Проект 1 Смена руководителя. Замена одного наемного менеджера на другого.
Особенность проекта – наличие истории отношений с предыдущим руководителем. Результаты (особенно – негативные) необходимо использовать как опыт и закладывать в новые документы гарантии от повторения ошибок.
Проект 2 Дистанцирование. Переход от управления собственником к управлению наемным менеджером.
Необходимы дополнительные гарантии:
- Собственнику - от воровства менеджмента
- Менеджменту – от подхода «попробовал – не понравилось – выбросил»
- Собственнику и менеджменту – от «не поняли друг друга»
В обоих случаях важно выстроить три системы:
1) Юридическую систему взаимоотношений собственника и менеджера
2) Систему стратегического планирования (согласования целей собственника с задачами для менеджера)
3) Систему контроля действий менеджмента.
Основные задачи:
- выработать систему взаимных гарантий
- выработать общий язык для постановки задач и оценки результатов
- сформулировать задачи повышения стоимости бизнеса и способы их достижения
Дистанцирование представляет собой комплексный проект, использующий компетенции корпоративного права, executive search, корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Пять ключевых шагов дистанцирования собственника:
(1) Формализация стратегических целей и намерений собственника в виде корпоративной стратегии
(2) Оптимизация корпоративных систем планирования и контроля для организации эффективного взаимодействия собственника и топ менеджера.
(3) Разработка трудового контракта, внутренних корпоративных документов, регламентирующих права и обязанности собственника и топ менеджера.
(4) Поиск топ менеджера для реализации корпоративной стратегии с применением корпоративных систем планирования и контроля. Переговоры и согласование условий трудового контракта.
(5) Сопровождение входа топ – менеджера в должность и начала применения систем корпоративного планирования и контроля.
В зависимости от стадии организационного развития консалтинговая фаза проекта дистанцирования может представлять собой:
- Формализацию существующих стратегических целей и механизмов стратегического управления для эффективного подбора руководителя и начала работы;
- Реинжиниринг существующих систем стратегического управления для использования потенциала наемных топ – менеджеров наилучшим образом;
- Создание системы корпоративного управления, обеспечивающей безопасный и эффективный владельческий контроль бизнеса при максимальном использовании ресурса наемного менеджмента.
Сочетание эффективного подбора руководителя и совершенствования системы стратегического управления позволяет добиться устойчивого долгосрочного повышения стоимости бизнеса.
Проект дистанцирования собственника осуществляется совместно специалистами компании COMILFO Executive Search, специализирующейся на подборе руководящих специалистов высшего звена, и юридической фирмы «С.К.О. Форум», специализирующейся в областях корпоративного права и корпоративного консалтинга.
|
